摘要:企業汽車運輸管理要為企業貨物運輸創造安全環境、為企業健康發展提供良好的運輸保障。本文對影響汽車運輸安全的因素進行分析、闡述了企業汽車運輸安全管理過程中凸顯的一些問題，并提出了相應的管理對策。

    隨著企業經濟的發展，汽車運輸己經成為企業貨物運輸重要的組成部分，汽車運輸安全管理問題逐漸得到廣泛關注。企業為了有效降低汽車運輸安全事故的發生，急需改進和優化現有的安全管理方法和制度，提高管理人員和駕駛員的安全意識，進一步控制和降低風險，提高汽車運輸管理的安全效能。

    一、影響汽車運輸安全的因素

    影響汽車運輸安全的因素分為主觀因素和客觀因素。交通安全的關鍵在于人，主觀因素指駕駛員的安全意識、職業素養、身體狀況、心理狀況、駕駛經驗和技術等，這些因素直接影響駕駛員對汽車運輸過程中突發情況的感知、判斷和處理。客觀因素主要是指汽車本身的性能結構、復雜的路況和惡劣的氣象條件，這些客觀因素對于汽車運輸安全同樣重要。

    二、企業中汽車運輸安全管理問題

    1.汽車駕駛員方面

    駕駛員是汽車運輸中最核心和最關鍵的因素。駕駛員素質直接影響汽車的運輸安全，有些駕駛員對汽車運輸安全不夠重視，自我管理能力較差，經常酒后駕車、疲勞駕駛、帶病開車或開帶病車:-有些駕駛員由于駕齡長、路況熟悉，滋生麻痹松懈的態度，經常開快車或強行超車，忽視交通安全;有些駕駛員專業駕駛技能低，不熟悉汽車維修保養知識和汽車運輸的組織管理，不能準確把握和降低風險·在汽車運輸中如遇突發狀況，講些問題都可能造成駕駛員反應時間增長、聲J斷錯誤，或是驚慌失措、不能沉著冷靜處理，從而導致操作錯誤引發交通事故，給運輸安全帶來風險。

    2.運愉汽車管理方面

、汽車本身的安全是行車安全的基礎。如果出車前后不按照規定對車輛的制動性能和技術狀況進行嚴格檢查:對運輸車輛維修、保養不及時;行駛中發現車輛制動、燈光、轉向等部件突然失靈，而未能及時處理，導致運輸汽車帶病行駛，都容易引發交通事故。

    3.企業組織管理方面

    企業對汽車運輸的組織和管理是汽車運輸安全的保障。有些企業領導注重短期的經濟效益，忽視安全管理，對汽車駕駛員資格審核不嚴，對駕駛員隊伍不進行專業駕駛技能的定期培訓和考核;企業車輛管理制度和車隊安全管理職責不健全，車輛安全管理人員緊缺，安全管理職責無法落實到個人，削弱了對汽車運輸的安全管理:有些企業的運輸車輛實行“分散使用，分散管理”，各廠區或各部門汽車的管理權和使用權不集中，雖然企業制度了明確的規章制度，但后期安全監管不到位、執行力不足，一旦出現事故，各方互相推誘責任，不能從事故中吸取經驗和教訓，這也間接地增加車輛傷害事故的發生。

    三、汽車運輸安全管理對策

    1.重視時汽車駕駛員的安全教育和技術培訓

    企業的安全教育和技術培訓要注重實效，不走過場，充分營造關注安全，關心生命的工作氛圍。首先，企業要加強對駕駛員的安全教育，通過安全行車經驗交流會、安全教育例會、事故分析會等形式使其認識到交通事故的危害性，并主動排查車輛的安全隱患和問題，嚴格服從和配合企業安全組織管理。其次，企業要對駕駛員進行定期專業技能培訓，并加大考核力度，引導駕駛員控制自己的安全行為，準確把握和駕馭風險，提高駕駛員處理突發情況的應對能力，實現安全駕駛。最后，企業要對駕駛員的身體素質、心理狀態和知識水平進行摸底和不定期檢查，通過知識培訓、心理輔導、改善工作和生活條件，來激發駕駛員的工作熱情和責任感。

    2.加強襯運債車輛的管理

    運輸車輛管理應遵循汽車生命周期的規律。首先，良好的車輛性能是交通安全的硬件保障。由于汽車各部件多處于高速、極冷或極熱的復雜條件下工作，任何疏忽或錯誤操作都有可能導致部件損壞，所以汽車的機械部件和電子元件的損壞和老化具有不確定性。企業必須組織一支專業的車輛安檢隊伍，對運營的車輛，在出車前后都要及時進行嚴格細致的安檢審查，發現異常情況及時調整車輛，或采取必要的預防措施，為安全行車創造有利條件:對完成了長途運輸任務的汽車進行全面系統的安檢，發現安全隱患及時處理，確保汽車時刻保持良好的技術狀態。其次，建立完整的車輛檔案，真實詳細地記錄車輛的使用年限、維修保養、事故、車輛考核等數據信息。管理人員根據信息，有計劃的對每臺車輛嚴格按照管理規定和流程進行檢查、保養和維修，同時，也便于駕駛員對駕駛車輛車況的了解，使其更加有效地對車輛進行操作。

    3.建立健全汽車運愉安全管理制度和監督機制

    企業汽車運輸安全管理要實行依法管理。企業通過建立和健全汽車運輸安全的各項規章制度和監督機制，嚴格踐行法律法規，實現安全管理有法可依、有法必依·第一車輛管理部門對執行運輸任務的汽車，嚴格按照機動車輛運營的標準審查，對不合格的車輛一律不允許承擔運輸任務。第二，制定嚴格的駕駛員準入標準和駕駛規章制度來管理和約束駕駛員的行為，強調車輛運行的規范性。對發現的違規現象，及時認定責任并堅持處罰與教育并重的原則嚴肅處理。第三，企業要建立安全標準體系和監督機制，加大安全監督的力度和覆蓋面，提高監督效果。第四，運輸管理人員要及時掌握天氣變化情況和路況，制定合理、安全的運輸方案、行走路線和各種情況應對預案。

    4.提高企業汽車運愉的信息化管理水平

    首先，企業汽車運輸安全管理需引進先進的管理系統，利用I C'卡、計算機、指紋識別技術和相應的管理軟件，規范駕駛員、運輸車輛和安檢人員的安全管理流程，對每個檢查環節進行有效控制，彌補人工管理工作的漏洞，減少工作失誤。同時，系統可以實時地更新和管理駕駛員和車輛的信息，根據運輸車輛的使用情況，提供決策分析統計圖表，優化生產經濟定額指標，還可以為對比同時期安全數據信息提供有效參考，全面提高工作效率和汽車運輸安全的信息化水平。其次，管理人員利用GPS監控系統，實現全天候實時監控，通過語音提示功能提醒駕駛員做好安全駕駛工作。同時，根據車輛的GPS監控數據，對車輛的運行狀況進行分析，及時發現車輛運行過程中的安全風險，制定控制措施。

    總之，企業的汽車運輸應該進行正規的、有效的組織管理，全面落實科學發展觀做好安全工作，提高整個團隊的安全意識，規避各種威脅運輸安全的風險因素，降低安全事故發生率，構建和諧交通，維護社會穩定。