管道企業的車輛安全管理淺析
摘要:輸油企業產品生產點多、線長、面廣的特點,給企業安全管理工作帶來了不少難題,而企業的日常生產管理、管道巡邏等業務等都與車輛息息相關,因此,車輛安全是管道企業安全管理的一個重要方面,輸油企業只有采取必要的車輛安全管理措施,才能有效保障人員和車輛的安全,從而促進企業的安全管理工作。
在管道企業中,雖然車輛運輸單位擔任生產輔助工作,但因其工作所處環境的特殊性,其車輛安全管理的重要性是一個不容忽視的問題,因為車輛安全管理的好壞,直接關系到管道企業發展的好壞。
1.強化車輛安全學習教育工作,努力提高駕駛員隊伍的整體素質
對于運輸企業來說,駕駛隊伍的素質和技術水平的高低,直接影響著車隊工作的好壞。運輸企業要注重駕駛人員的思想教育,緊抓學習不放松,把學習教育工作貫穿于日常實際工作之中。在學習教育中,要重點做到以下幾點:
一是突出教育內容的針對性,車輛安全教育的內容眾多,范圍廣泛,在有限的安全教育活動中,要集中精力解決一、兩個突出問題,切忌面面俱到。二是突出教育對象的層次性,要根據駕駛員的工作年限、違章記錄等情況,劃分出不同層次,力求安全教育工作實效。三是突出教育形式的靈活性,要堅持因地制宜、靈活安排的原則。四是突出教育語言的趣味性,通過內容豐富、語言幽默、寓意深刻的典型事故和安全警句引用,把安全理念滲透到員工的日常工作學習和生話娛樂中去。五是突出教育事例的典型性,通過精心選擇具有普遍性和代表性的典型安全事例,做好員工的安全警示教育。
2.建立健全安全管理制度,千方百計做好車輛安全管理工作
對于一個企業來說,建立健全安全管理制度,是做好安全工作的基礎,只有用制度管人,按程序辦事,安全工作才能有法可依,有章可循,取得良好效果。
在制度建設上,一是要結合單位實際,加強制度的完善工作。要建立健全安全目標管理、安全培訓、事故管理考核等安全管理制度,用制度干預和解決司駕人員在工作過程中的違章行為。在年初要把各項任務和措施層層分解落實到部門和各個崗位,實行安全與工資效益掛鉤考核和安全生產“一票否決”制度,真正做到安全生產人人有責。二是堅持安全例會制度,做好安全生產的日常工作管理。安全例會制度是做好安全日常工作管理的有效手段,車輛運輸單位要堅持定期召開安全例會,采取多種會議形式,通過法律法規的宣傳學習、交通事故典型案例和企業安全生產形勢的分析等途徑,研究和落實相應安全工作措施,強力做好下一步的安全生產工作。三是加強職工安全教育,嚴把駕駛員安全素質關。眾多交通事故中,駕駛員違章駕駛是事故的主要原因,因此,健全駕駛員安全教育制度,從嚴把好駕駛員素質關,是控制交通事故的重要手段。車輛管理人員要對本單位駕駛員的性格特征、身體狀況、駕駛習慣等進行深層次研究分析,有的放矢地開展安全培訓,進行特定的安全教育,從思想上提高駕駛員的安全素質和安全意識,從源頭上預防各類交通事故的發生。
3.采取多種安全管理措施,充分提高班組車輛安全管理效能
對于一個運輸企業來說,班組是企業的細胞和基本的生產單元,因此,提高班組管理效能是加強綜合管理、搞好安全生產、實現自我管理的關鍵,也是減少交通事故的最切實有效辦法。具體來說,在班組安全教育管理上,一是要培養高素質的班組干部隊伍,在班組干部選任上,要推行能者上、庸者下的公開竟選制度,通過個人自薦、民主推薦、組織調研等方式,將有群眾基礎、敢抓敢管、善抓善管,會做職工思想工作的最優秀職工選拔出來擔任班組干部,以積極挖掘每個班組成員的潛力,帶領班組成員同心同德做好車輛安全工作。二是要加強班組干部的安全培訓,不斷提高班組長的安全管理水平。平時要重視班組長的思想教育、業務培訓和崗位交流,采取素質培訓教育和企業管理知識培訓等形式,讓班組長牢記自己的職責,為企業安全工作盡心盡力。
4.堅持以人為本工作原則,積極做好各項車輛安全防范工作
車輛運輸屬于高風險行業,堅持以人為本原則,做好安全事故的防范工作,消除各類事故隱患,是運輸企業生存和發展的前提。
在安全防范工作中,管道運輸企業一是要強化安全工作的源頭管理,加強車輛日常檢查力度,重點檢查車輛的安全性能,嚴防帶病車輛上路行駛。二是要做好事故分析工作,通過對典型交通事故的個案分析,挖掘事故隱藏點,汲取事故教訓,并結合實際,做好安全管理整治工作,同時,針對單位的性質和特點,制定有針對性的安全應急預案并加以落實。三是創新安全教育和管理方式,通過設立“流動安全小講臺”,采取一對一、點對點的帶、幫、學教育模式,定期開展安全教育;通過與前線值班人員簽訂《安全承諾書》等方式,規范值班人員的值班行為。
結語:
油田管道企業的車輛安全管理工作,關系到人民生命財產的安危,來不得半點馬虎.在車輛安全體系管理上,油田管道企業必須結合自身的特點,堅持教育為先、預防為主、制度為本的工作理念,及時規范和完善安全制度,加強安全監督檢查和學習考核工作,不斷提高駕駛員的安全意識和安全技術素質,使車輛安全生產管理變成每一位駕駛員甚至是每位員工的自覺行動,從而確保交通運輸工作的安全。